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衡量招聘質(zhì)量的3個(gè)問題
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 910 2023-04-11 18:58:46

你公司的哪些管理人員招聘到了最好的員工？哪些管理人員需要額外的指導(dǎo)和訓(xùn)練？雖然我肯定你有直覺知道哪個(gè)成功率最好，哪個(gè)成功率最差，但如果你有數(shù)據(jù)支持這些直覺就更好了。 不幸的是，我們調(diào)查結(jié)果表明...

        \        你公司的哪些管理人員招聘到了最好的員工？哪些管理人員需要額外的指導(dǎo)和訓(xùn)練？雖然我肯定你有直覺知道哪個(gè)成功率最好，哪個(gè)成功率最差，但如果你有數(shù)據(jù)支持這些直覺就更好了。
       
        不幸的是，我們調(diào)查結(jié)果表明大多數(shù)公司不會定期評估招聘質(zhì)量，更不用說追蹤招聘質(zhì)量到主要決策者和面試官。
        
        大多數(shù)組織很難就招聘質(zhì)量的定義達(dá)成一致，更不用說衡量了。在一些公司，招聘質(zhì)量就像留住員工一樣簡單；在其他情況下，它是基于同事的意見，甚至是員工參與度的分?jǐn)?shù)。還有一些人在年度績效評估中使用新員工的分?jǐn)?shù)。

        最后一項(xiàng)措施尤其令人擔(dān)憂，因?yàn)檎{(diào)查非常清楚地表明，大多數(shù)績效管理系統(tǒng)都存在嚴(yán)重缺陷。例如，領(lǐng)導(dǎo)力智商研究在績效評估方面，只有22%的人認(rèn)為高績效和低績效之間有準(zhǔn)確的區(qū)別。

        衡量招聘質(zhì)量的一個(gè)更好的方法是，在新員工入職6個(gè)月和12個(gè)月之后，對面試官進(jìn)行一次快速調(diào)查，而不是試圖與任何或所有這些現(xiàn)有的系統(tǒng)角力�？梢赃m當(dāng)調(diào)整時(shí)機(jī)；對于一些組織和角色來說，90天的時(shí)間對于有效評估新員工的成功是綽綽有余的。

        雖然在這樣的調(diào)查中衡量任何事情都很有誘惑力，但是你問的問題越少，得到的回答就越多。為此，有三個(gè)關(guān)鍵問題將確定每個(gè)新員工的質(zhì)量。在發(fā)布這些問題時(shí)，讓面試官用7分制給每一句話打分，從“總是”到“從不”這將有助于減少你的數(shù)據(jù)偏差，而且因?yàn)檫@是一個(gè)不太常見的評級尺度，面試官將不得不更深入地考慮他們的回答。

問題1:我會再次聘用你。       

        知道你現(xiàn)在所知道的，在和這個(gè)人一起工作了6個(gè)月或12個(gè)月之后，你會再次聘用這個(gè)人嗎？這就是招聘質(zhì)量的本質(zhì)。面試從根本上來說是預(yù)測候選人一旦真正為你工作后會成為什么樣的人。如果水晶球真的能預(yù)測未來，我們就不需要面試了。
        不幸的是，水晶球還沒有被證明能夠持續(xù)預(yù)測未來，所以我們必須等待幾個(gè)月來評估面試預(yù)測是否準(zhǔn)確。決定新員工成功與否的因素還有很多，但最重要的是評估你在面試中表面上喜歡的新員工在你們共事后是否變得很棒。

問題2:這位新員工擁有在這個(gè)組織取得成功的正確態(tài)度。

        當(dāng)一個(gè)新員工失敗時(shí)，89%的情況是態(tài)度原因，而不是缺乏技能。然而，眾所周知，管理人員在是否以及如何評估候選人的態(tài)度上并不一致。(一研究發(fā)現(xiàn)高達(dá)68%的人力資源主管認(rèn)為他們公司的招聘經(jīng)理在評估候選人時(shí)不一致。這個(gè)問題很好地揭示了哪些面試官在面試中有效地評估了應(yīng)聘者的態(tài)度。）

問題3:這位新員工擁有在這家公司取得成功的合適技能。

        到目前為止，技能是面試中最容易評估的品質(zhì)。無論你是招聘程序員、焊工、護(hù)士還是金融分析師，在面試過程中測試候選人的技能都是非常簡單的。因此，如果你發(fā)現(xiàn)面試官在面試中遺漏了一些技能，不難設(shè)置一些招聘經(jīng)理在延長工作機(jī)會前必須進(jìn)行的強(qiáng)制性檢查。
        通過一個(gè)簡單的調(diào)查表收集這些數(shù)據(jù)并不復(fù)雜，只需一個(gè)電子表格，你就可以快速地對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，找出最成功的面試官(以及最需要一些面試指導(dǎo)的人)。
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