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公司文化與業(yè)務(wù)成果之間的聯(lián)系正變得越來越明顯，一項研究發(fā)現(xiàn)，65%的CEO認(rèn)為強大的公司文化和與人員相關(guān)的問題（如性別平等和薪酬公平）對他們的業(yè)務(wù)有直接的財務(wù)影響。這意味著，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在不再將公司文化...

人才很重要，團(tuán)隊合作更重要。在奧斯卡金像獎頒獎典禮中，大約有20％的情況，最佳男主角或女主角的電影都獲得了最佳影片獎。在NBA中，得分最高的球隊大約有20％的時間贏得了NBA冠軍。此外，當(dāng)邁克爾·喬丹在個人...

績效管理的本質(zhì)是什么？選對人，是人力資源成功的第一步，是把正確的人放在了正確的位置上，接下來最重要的就是要干正確的事情。什么是正確的事情？從公司層面來講，是戰(zhàn)略；從部門層面來講，能承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)...

很多老板和HR，走著走著就忘掉了初心。組織發(fā)展如此、干部管理如此、薪酬管理如此，績效管理亦如此。大家在手段和目的之間左右徘回，開始時有明確的目的，知道考核只是手段，但到最后，手段變成了目的，目的早已...

員工激勵不是交易，是用心換心！

績效考核流于形式的六大陷阱

疫情背景下房地產(chǎn)公司績效考核要強化剛性

績效管理的底層邏輯

企業(yè)的績效包含著效益和效率兩個方面的內(nèi)容。對于管理而言，我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達(dá)成這個結(jié)果。因此，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績效的，我們就認(rèn)為是有效的管理...

導(dǎo)讀：績效管理作為一項重要的管理手段，上承公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和利潤等企業(yè)核心效益價值，下接薪酬、福利等員工切身利益，是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)在市場競爭中獲得可持續(xù)...

管理大師德魯克說過：一切非核心的業(yè)務(wù)都可以外包。您區(qū)分過您的核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)嗎？選自《績效魔方，一個HR眼中的績效管理》，趙日磊著寫在前面： 績效管理是誰的責(zé)任？是人力資源部的責(zé)任？還是...

一個朋友說，年紀(jì)越大越怕刷朋友圈。朋友圈里昔日老友，升職加薪的，創(chuàng)業(yè)成功的，每條動態(tài)都像一記重拳，打得內(nèi)心小型地震。前兩天，他甚至看到一個當(dāng)年很不上道的同學(xué)的聘書，上面赫然印著某top1英語培訓(xùn)機構(gòu)的...

現(xiàn)在大小企業(yè)都感覺員工越來越難招、越來越難管、越來越難滿足，企業(yè)似乎已經(jīng)反轉(zhuǎn)到了雇傭關(guān)系的弱勢一方。當(dāng)我們覺得人力資源管理工作越來越難的時候，很可能就是我們的管理思路與企業(yè)人力資源實際情況脫...

一般在管理中，目標(biāo)一旦確定就不能修改。在現(xiàn)實的管理中往往會遇到這兩類中途要求調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)的特殊情況： 1、極為少見的調(diào)整公司總體業(yè)務(wù)目標(biāo)這種情況極為少見，在兩種情況下才會發(fā)生，一是年初制定...

關(guān)于提升組織績效的問題，很多人的第一反應(yīng)就是績效管理。昨天，去到一位企業(yè)主朋友的公司拜訪，談到了員工的積極性和創(chuàng)造性不高。他的第一反應(yīng)就是，叫行政助理過來，馬上調(diào)整績效考核，把每個人的工資的30%拿出...

有朋友問：今年我們公司剛剛實施了績效考核，因此，最近老板希望我對今年公司的績效進(jìn)行一個總結(jié)匯報。由于是第一次做，對于年度績效報告需要哪些比較陌生，我能想到的就是列舉一下各部門的績效完成數(shù)據(jù)，但是感...

有朋友問：最近公司剛招聘一名新員工，第一個月表現(xiàn)良好，各方面都還比較積極，針對工作中的一些問題還能提出建議。但是從第二個月開始，該員工的工作狀態(tài)就有點兒不對勁，安排的工作沒有之前積極，感覺心不在焉...

如果10年前購買1000美元的美國公司股票，投資哪家公司的收獲*大？不是谷歌、不是蘋果，而是奈飛（Netflix）。Netflix市盈率（橘黃色曲線）與股價（藍(lán)色曲線）這家1997年的在線影片租賃商，主要提供大量免費遞送的...

1995年，GE（美國通用電氣公司）的電氣部門面對市場競爭對手推出的低價產(chǎn)品，不得不改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高效率以應(yīng)對挑戰(zhàn)。然而，電氣部門在年底統(tǒng)計的收入比年初的計劃預(yù)算低了10%。與此同時，GE塑料部門在利好的市...

在做績效管理的時候，HR總是要小心翼翼，否則一不小心就可能進(jìn)入到了雷區(qū)�？冃Ч芾碛心男├讌^(qū)?下面跟著小編一起來看看在績效管理中常常出現(xiàn)的4個雷坑，萬事俱備，謹(jǐn)防入坑!一、績效管理是人力資源部門的工作很多...