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HR成為商業(yè)領(lǐng)袖的5個步驟
知識庫 > 工作分析 > 正文 907 2023-12-21 19:51:31

如果你與人力資源專業(yè)人士談?wù)摌I(yè)務(wù)戰(zhàn)略,你可能會聽到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問或參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)計劃之類的話,但人力資源專業(yè)人士可以發(fā)揮的不僅僅是顧問角色——他們應(yīng)該是商業(yè)領(lǐng)袖,還有...

遵循我的邏輯:沒有員工的積極表現(xiàn),商業(yè)就沒有成就。高技能和專注的員工隊伍可以對組織的成功產(chǎn)生重大影響,但所執(zhí)行的工作和技能練習(xí)必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)直接保持一致,否則會浪費時間和金錢。為了確保員工隊伍的一致性,需要有一個基礎(chǔ)設(shè)施來協(xié)調(diào)人類行為與公司使命。
1、研究你的組織
例如,假設(shè)你審查了一個陷入困境的業(yè)務(wù)部門的財務(wù)狀況,該部門正在失去競爭對手的市場份額。你的人力資源團(tuán)隊聚在一起討論業(yè)務(wù)部門:招聘報告他們在過去18個月中不得不三次填補同一個經(jīng)理職位,薪酬稱董事堅持支付低于市場的價格,員工滿意度得分表明勞動力的動蕩,并解釋了低保留率的原因。
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確定問題后,尋找機(jī)會。在我們的示例案例中,機(jī)會是幫助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提高市場份額。
3、提出你的案例
例如,解釋提高員工滿意度如何隨后提高生產(chǎn)力。為了提高滿意度,你需要重新評估你的薪酬策略,并為頂尖人才支付高于市場價格的薪酬,確保清楚地詳細(xì)說明你的提案實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果所需的承諾。
收到承諾后,請謹(jǐn)慎實施,提供定期進(jìn)度報告,并讓做出承諾的人知道何時未兌現(xiàn)承諾。
5、轉(zhuǎn)變范式
假設(shè)你實施了新的薪酬策略,繼續(xù)跟進(jìn)新戰(zhàn)略的影響,并向領(lǐng)導(dǎo)層展示具體成果,例如提高生產(chǎn)力和增加市場份額,專注于業(yè)務(wù)成果(收入、收入、市場份額或支出)的分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動型報告展示了你影響底線的能力。通過將人力資源的重點從被動部門轉(zhuǎn)移到主動部門,你不僅可以推動組織成功,還可以改變戰(zhàn)略人力資源的聲譽。
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