人才盤(pán)點(diǎn)工作是人力資源的重要職責(zé)之一，同時(shí)它也是HR bp通向業(yè)務(wù)的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤(pán)點(diǎn)的方法。這是人力資源工作者深入業(yè)務(wù)，深刻洞察業(yè)務(wù)需求的起點(diǎn)。本問(wèn)將跟大家簡(jiǎn)單的介紹一...
人才盤(pán)點(diǎn)工作是人力資源的重要職責(zé)之一，同時(shí)它也是HR bp通向業(yè)務(wù)的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤(pán)點(diǎn)的方法。這是人力資源工作者深入業(yè)務(wù)，深刻洞察業(yè)務(wù)需求的起點(diǎn)。本問(wèn)將跟大家簡(jiǎn)單的介紹一下，什么是人才盤(pán)點(diǎn)，人才盤(pán)點(diǎn)的工具方法以及人才盤(pán)點(diǎn)的最終結(jié)論如何落地閉環(huán)。
1、 人才盤(pán)點(diǎn)定義
人才盤(pán)點(diǎn)分為開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)和閉門(mén)盤(pán)點(diǎn)兩類(lèi)方式。閉門(mén)盤(pán)點(diǎn)和開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)各有不同的適用場(chǎng)景和主責(zé)方式。
一般說(shuō)來(lái)，閉門(mén)盤(pán)點(diǎn)的方式主要是人力資源主導(dǎo)，人力資源及其先關(guān)VP主導(dǎo)對(duì)人員的評(píng)價(jià)，一般不會(huì)大規(guī)模召集人員召開(kāi)。方式是比較私密，時(shí)間周期短，效率較高。
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的主責(zé)人是各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)HRBP來(lái)說(shuō)，需要他能把業(yè)務(wù)部門(mén)和公司一些領(lǐng)導(dǎo)層能夠在一起，通過(guò)會(huì)議的方式，把場(chǎng)子搭建起來(lái)。
2、人才盤(pán)點(diǎn)整體流程
3、盤(pán)點(diǎn)九宮格
通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，明確人才的定位，針對(duì)123格子和789格子的人要專(zhuān)門(mén)去分析和討論。
總之，人才盤(pán)點(diǎn)是作為HRBP的去了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)共情的一個(gè)重要會(huì)議，作為HRBP來(lái)說(shuō)，這篇文章作為引子，期待后續(xù)的進(jìn)一步交流。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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張李合并就是牛 
2023-05-17 11:05:11