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又到年底分錢(qián)季，老板們是否還在遵舊例，按10萬(wàn)10個(gè)點(diǎn)，15萬(wàn)15個(gè)點(diǎn)給員工發(fā)提成？是否還死守老黃歷，打算按每年漲100的節(jié)奏給員工發(fā)工齡工資？

在HR的日常工作中，招聘是舉足輕重的一項(xiàng)。關(guān)于人才選拔測(cè)試，不同的人力資源工作者有著不同的方法和竅門(mén)。不過(guò)，其中有一點(diǎn)卻是統(tǒng)一的，那就是和用人部門(mén)的溝通。人才能否獲得用人部門(mén)的認(rèn)可，決定了招聘的成敗...

年終總結(jié)，也叫年終述職報(bào)告對(duì)大多數(shù)公司人來(lái)說(shuō)并不陌生但每次到了要寫(xiě)的時(shí)候，也總有點(diǎn)頭疼一方面覺(jué)得它形式主義一方面好像真的很難寫(xiě)·2016年已經(jīng)來(lái)了，別以為領(lǐng)導(dǎo)就這樣輕易忘記管你要總結(jié)了因?yàn)樗�真的很重�?..

這是一個(gè)85后的萌妹子，科班人力資源畢業(yè)，花3年時(shí)間從HR專(zhuān)員做到HRBP、人力資源主管，歷經(jīng)制造業(yè)、電商的人事專(zhuān)員、績(jī)效助理，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，自己學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)壓力。

第一層痛苦：簡(jiǎn)歷很多，找不到人。堆疊如山的簡(jiǎn)歷，三秒鐘看一份簡(jiǎn)歷，兩眼看的發(fā)脹。如今面對(duì)海投簡(jiǎn)歷實(shí)在沒(méi)有辦法，招個(gè)本科生，幼兒園畢業(yè)的都投簡(jiǎn)歷了，實(shí)在氣啊，在這樣浩瀚的簡(jiǎn)歷中，招到合適的人才，簡(jiǎn)直...

面對(duì)自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪資？談薪酬時(shí)又該掌握哪些技巧呢？以下是廣大HR最為關(guān)注的20個(gè)問(wèn)題：Q & A1、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進(jìn)行洽談？解答：薪酬談判要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一是吸引與...

本人從事人力資源工作14年。先后在中鐵四局,中集集團(tuán),韓國(guó)斗山和一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。下面我會(huì)跟大家分享一些我是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的，以及結(jié)合我的經(jīng)歷談一談如何成為HRD。

針對(duì)近期武鋼被傳“裁員”的消息，武鋼集團(tuán)昨日向新京報(bào)記者表示，網(wǎng)傳的“裁員”消息實(shí)際是武鋼開(kāi)展的人力資源優(yōu)化改革。

管理大師彼得 · 德魯克曾說(shuō)過(guò)： “企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理，后者就是前者的代名詞。” 人力資源管理經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)被提升到了一個(gè)戰(zhàn)略性的高度。而作為人力資源管理者，一般都會(huì)有些核心的管理理念來(lái)做支持。

天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。

其實(shí)說(shuō)到底，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)明白我們HR要先聚焦在現(xiàn)有用戶（即員工）的留存上、體驗(yàn)改善上，而不要老想著人走了再招這樣，成了“狗熊掰棒子”，HR天天就成了招人的流水線了，而且流失率很大，其實(shí)這對(duì)企業(yè)是很大的傷害。

本文節(jié)選自HR管理交流平臺(tái)主持人碧海藍(lán)天王兵和我的交流，大概整理了一下，有點(diǎn)長(zhǎng)，大伙湊合著看（'：'），另外我說(shuō)的可能都是錯(cuò)的！王兵：今天是互聯(lián)網(wǎng)+上升為國(guó)家戰(zhàn)略的一年，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為大部分企業(yè)難...

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，HR居然是這樣的�。。�

不管企業(yè)是否做好準(zhǔn)備，90后員工成為職場(chǎng)生力軍已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，最近某機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，約有65%的企業(yè)存在不同類(lèi)型90后員工保留問(wèn)題，90后畢業(yè)生在新入職一年內(nèi)的離職率在逐年上升，目前已達(dá)到了...

激勵(lì)為調(diào)動(dòng)員工潛在積極性，高效率的員工激勵(lì)不僅讓調(diào)動(dòng)員工潛在積極性，讓員工努力工作，為組織最大限度創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)，好的組織文化也會(huì)更有凝聚力，充滿活力，而且吸引人才源源不斷，形成組織核心力量。

其實(shí)，所有失敗只是一個(gè)過(guò)程，而非僅僅是一個(gè)結(jié)果，從自己失敗中找到的鑰匙才能打開(kāi)自己的那扇成功大門(mén)，別人的成功中找到的鑰匙很可能是別人隨隨便便放個(gè)屁而已。

近十年，一直在為各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司提供各種咨詢和人才服務(wù)。其間接觸的HR過(guò)千，高階HR數(shù)百。在近距離的觀察、了解、溝通中，我開(kāi)始分析他們各自的成長(zhǎng)路徑，并希望找到HR進(jìn)階的核心密碼。今天分析兩條，祝你年薪破60萬(wàn)。

作為人力資源從業(yè)者，平日里最多的時(shí)間可能就是在溝通，但是很多溝通都是無(wú)效或者效果不佳的，那么如何提高說(shuō)話的邏輯性，就顯得異常重要。作為人力資源從業(yè)者，平日里最多的時(shí)間可能就是在溝通，但是很多溝通都...

你是哪個(gè)段位的HR呢？如果你看到第一條就有深深躺槍的感覺(jué)，也別擔(dān)心，因?yàn)橹挥幸庾R(shí)到問(wèn)題的出現(xiàn)才能去解決這個(gè)問(wèn)題。關(guān)于HR未來(lái)的路，回復(fù)發(fā)展，查看《HR發(fā)展的六個(gè)頭銜和四個(gè)坐標(biāo)》和《誰(shuí)說(shuō)HR無(wú)路可走！》當(dāng)今...

為了保障殘疾人勞動(dòng)權(quán)利，調(diào)動(dòng)社會(huì)安置殘疾人就業(yè)的積極性，國(guó)家對(duì)安置殘疾人單位實(shí)行了一系列稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步促進(jìn)了殘疾人就業(yè)。一、稅收優(yōu)惠政策內(nèi)容（一）增值稅和營(yíng)業(yè)稅1、對(duì)安置殘疾人（殘疾人，是指持...