前幾天有個前同事給我發(fā)微信說:嘿,我元旦將在老家舉行婚禮,誠摯的邀請你來參加,雖然知道離你有點遠,但還是希望你能來一起見證,分享一下我們的喜悅。▼看到消息的一瞬間,我一時沒忍住笑了出來。要知道跟這...
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看到消息的一瞬間,我一時沒忍住笑了出來。
要知道跟這位前同事真的一點都不熟,雖然加了微信,但基本沒聊過天,在同一家公司的時候,沒單獨吃過飯,更沒私下見過面。
我知道對于這種消息,沒必要回,但出于好奇,還是問了另外一個關(guān)系比較好的前同事,發(fā)現(xiàn)她也收到了同樣的消息,唯一不同的是稱呼變了。
所以我開始思考,對于這種關(guān)系的前同事,還有必要留著聯(lián)系方式嗎?
我翻開之前通訊錄設(shè)置的標(biāo)簽,發(fā)現(xiàn)在同事的標(biāo)簽里面,有兩百多個好友,其中100多個從來沒有發(fā)過消息,工作上也沒有過任何交集,也忘了出于何種原因加了微信,有些由于當(dāng)時沒有設(shè)置備注,連對方叫什么名字都不知道,還有一些是其他分公司的同事,更分不清了。
于是那天我刪了90多個沒有任何交集的前同事,朋友圈瞬間清爽了很多。
也許會有人覺得我人情冷淡,離職就刪前同事,心真狠,而且說不定什么時候還有需要人家?guī)兔Φ臅r候呢?但真的是這樣嗎?
-01-
認識的人不等于你的人脈
試想下有個關(guān)系很普通的前同事,找你幫忙或者買房買車找你借錢,你會接受嗎?如果是我的話可能連猶豫的時間都不用,直接拒絕。
大家都有這樣的體驗,在企業(yè)上班,不管是幾十人的小公司,還是幾百成千上萬人的大公司,平時經(jīng)常接觸的人只有那么幾個,屈指可數(shù)。絕大部分都是普通的同事關(guān)系,泛泛之交,在同一家公司工作的時候,見面都不會打招呼,有時候連客套的微笑也不需要,僅只是見過幾面而已,甚至連對方的名字也不知道。
之前有個學(xué)妹跟我吐槽,說部門的一個前輩被挖去了世界500強工作,大家都很羨慕,但人家有能力、有實力被挖走也在情理之中。
這位學(xué)妹也想去大公司發(fā)展,就希望通過這位前輩的引薦,去到他們公司工作,于是在微信私聊這位前輩,讓她幫忙投下簡歷,人家沒答應(yīng)但也沒直接拒絕,就說有時間看看。
一個月過去了,學(xué)妹又私聊問她情況怎么樣了,前輩說,哦不好意思,工作太忙忘記了。后面學(xué)妹也就識趣,不去打擾人家了,但經(jīng)常背地里說這位前輩太小氣。
后來我問這位學(xué)妹是跟這位前輩很熟嗎,學(xué)妹說就是普通同事,見面笑一笑打下招呼那種。
職場中普通關(guān)系的同事真的不是朋友,不要對人家抱太大的希望,也別要求人家太多,因為人家真的沒必要幫你,而且換位思考一下,人家找你幫忙的時候,你可能也不愿意。
認識的人多不等于你的人脈,對于這種,要盡可能減少在對方身上花費的時間,話很粗很勢力,但卻是事實。
-02-
減少無效社交很有必要
社交既包括線上也包括線下,但現(xiàn)在大家線上社交的頻率基本要多于線下的頻率。
一來線下社交成本較高,二來也因為網(wǎng)絡(luò)實在是太便利,只要手機有電隨時隨地就可以聊微信發(fā)消息。
然而很多社交并沒有什么用,朋友圈無效信息很多,無營養(yǎng)的群聊也很花費時間,沒必要把時間浪費在無效的社交上,經(jīng)營好自己才是最關(guān)鍵的。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
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