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入職第一天就離職的人,到底在想什么?
知識(shí)庫(kù) > 培訓(xùn)管理 > 培訓(xùn)方法 > 正文 1117 2019-03-01 09:12:12

年后招聘難,留住新員工更難。有研究稱:4%的新雇員在新公司度過(guò)糟糕的第一天后,選擇離職;22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)。 企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源,對(duì)于剛?cè)肼毦碗x職的員工行為,無(wú)疑增加了企...

     年后招聘難,留住新員工更難。有研究稱:4%的新雇員在新公司度過(guò)糟糕的第一天后,選擇離職;22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)。

 

     企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源,對(duì)于剛?cè)肼毦碗x職的員工行為,無(wú)疑增加了企業(yè)的招聘成本,很多HR都很頭痛。但是頭痛歸頭痛,對(duì)于剛?cè)肼毦碗x職的員工,不管他們?cè)谙胧裁,不管是HR還是部門領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該去思考這樣的一個(gè)問(wèn)題。

 

“說(shuō)好的雙休,入職后成單休”

 

     說(shuō)起來(lái),最令候選人痛恨的應(yīng)該是極具欺騙性的入職了,還記得我第一份工作,當(dāng)時(shí)面試官是部門領(lǐng)導(dǎo),跟我談的時(shí)候五險(xiǎn)一金、雙休、朝九晚六、年終獎(jiǎng)等等,福利齊全。

 

     因?yàn)槿肼毮翘焓侵芪,正?dāng)臨下班收拾東西準(zhǔn)備興沖沖回家時(shí),突然被旁邊的同事告知明天還是正常上班,當(dāng)時(shí)就氣炸了,去問(wèn)了一下部門領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果他給我的回復(fù)是:

 

“單休只是暫時(shí)的,以后肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)雙休的,年輕人嘛,多花點(diǎn)時(shí)間做一些有意義的事情才能更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值呀。”

 

這樣帶有欺騙性的入職只會(huì)讓更多新員工寒心,畢竟這屆年輕人真的不好忽悠了。

 

“入職第一天,開了一整天的會(huì)”

 

      小光年前面試的一家公司,了解了差不多之后,就和HR約定好年后入職,可是入職的第一天,回到家小光就跟我吐槽說(shuō)不管怎么著明天都不會(huì)再去那家公司了,我一臉茫然地問(wèn)他是什么原因。

 

    他告訴我說(shuō)這一天下來(lái)除了安排工作這件正經(jīng)事兒之外,別的時(shí)間全都開會(huì)去了,早會(huì)開完開誓師大會(huì),開完誓師大會(huì)接著開部門會(huì)議,中午大家都統(tǒng)一定了外賣在會(huì)議室度過(guò),下午接著繼續(xù)開新人大會(huì)。這樣一來(lái),一天的時(shí)間就過(guò)去了。

 

     最可怕的是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:天天開會(huì),但不知道為什么開會(huì),或者會(huì)開了很多,大部分沒(méi)有結(jié)果后來(lái)不了了之,又或者開會(huì)只是去個(gè)人,帶個(gè)耳朵去,沒(méi)有發(fā)言權(quán),全是老板一言堂;組織開會(huì)的人只是把參會(huì)者召集起來(lái),有沒(méi)有解決會(huì)議中的問(wèn)題卻無(wú)人過(guò)問(wèn);會(huì)議開了很長(zhǎng)時(shí)間但最后沒(méi)有形成統(tǒng)一的結(jié)果;會(huì)議就算是形成了一致的結(jié)果,會(huì)后卻沒(méi)有人追蹤落實(shí)。

 

最后小光也沒(méi)再去那家公司了。

 

對(duì)于第一天就離職的員工,我也做了一個(gè)調(diào)查,匯總了幾條離職原因:

 

1、入職第一天老板問(wèn)我喜歡什么運(yùn)動(dòng),還說(shuō)全部門員工都要跑一次馬拉松,我知道跑步對(duì)身體好,但運(yùn)動(dòng)的方式有一百種,我是來(lái)工作的,不是來(lái)跑馬拉松的。

 

2、本來(lái)想著,剛來(lái)不懂業(yè)務(wù),公司應(yīng)該會(huì)給安排培訓(xùn),先熟悉一下公司,了解一下業(yè)務(wù),但沒(méi)想到的是,上班第一天就加班到11點(diǎn)半,第一天就這樣,以后加班的日子還有盡頭嗎?保命要緊,果斷換下家…

 

3、不是第一天,是第一個(gè)小時(shí)就想離職,原因是辦公室的男人,除了我全都禿了頭,我擔(dān)心如果待下去,我的發(fā)際線也保不住。

 

4、入職的那天上午公司安排了一個(gè)師傅帶我,下午這師傅就被迫離職,看樣子此地不宜久留,對(duì)待老員工如此,何況是我,還是再繼續(xù)找一家靠譜的公司。

 

5、入職第一天,我特地畫了個(gè)職業(yè)淡妝,一身OL套裝,小高跟,拎著個(gè)小包就去上班了,但是到公司之后才發(fā)現(xiàn),辦公司的同事全都“灰頭土臉”的,穿的也都很大媽,我覺得跟我的品味不搭,三觀不合,這樣是沒(méi)有辦法做同事的。

 

6、本來(lái)以為是一份很穩(wěn)定的工作,也做好了長(zhǎng)期做下去的打算,但是入職的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)要簽一份“不透明”的協(xié)議,不愿意簽,不得不選擇離職,就當(dāng)是被渣公司騙了吧,白耽誤了我這么長(zhǎng)時(shí)間。

 

7、剛來(lái)上班,沒(méi)人跟我介紹,同事都是冷眼旁觀的,打招呼也不怎么接,HR也不怎么理會(huì)我,連電腦都沒(méi)有,就這樣待了一天,我都佩服當(dāng)時(shí)的自己,竟然還待了一天,要是擱到現(xiàn)在,一個(gè)小時(shí)都待不下去,當(dāng)時(shí)脾氣真的太好了。

 

8、辦理入職的時(shí)候,在簽合同的環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)合同上寫的薪資跟面試時(shí)談的薪資不一樣,不明不白少了1K,exm?現(xiàn)在就占人便宜,那以后豈不是任人宰割?這樣的公司,還是趁早離開。

 

9、入職第一天就動(dòng)了離職的念頭,但是我窮啊,迫于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)壓力,硬撐了一個(gè)月,在找到新工作之后,才敢提離職,要是有條件的話,第一天就該離職的,多花了一個(gè)月的試錯(cuò)成本。

 

10、上班第一天,跟咸魚一樣,完全沒(méi)事做,很受挫,默默又把招聘軟件下載回來(lái),拿到了兩個(gè)面試邀請(qǐng),于是下班就辭了工作,第二天就去繼續(xù)面試了。

 

 

     員工剛?cè)肼毦碗x職,不僅造成企業(yè)招聘成本上升,也增加了員工的選擇成本,對(duì)雙方的影響都不好。這其中有員工自身的因素在里面,但跟公司、HR也脫不開關(guān)系。

 

    有些公司為了吸引更多人來(lái)面試,HR在招聘廣告中,對(duì)公司的描述、薪資待遇等刻意夸大,或者有些HR為了完成面試率,簡(jiǎn)歷不加以篩選,需求也不進(jìn)行匹配,不管三七二十一就邀人來(lái)面試、入職,最后人家來(lái)面試或者入職的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)就是掛著羊頭賣狗肉,不跑才怪。

 

    當(dāng)然也有員工的因素,入職以后發(fā)現(xiàn)心儀的公司發(fā)來(lái)了offer,或者還有其他的打算,亦或是單純的不喜歡該公司的辦公氛圍,選擇離職,也無(wú)可厚非,可以理解。

 

     求職者在接offer之前,也要好好思考,該公司該崗位,是不是自己想要的,如果不是就及時(shí)跟HR反饋,再好好尋找適合自己的;

 

    公司在招聘廣告的時(shí)候切記夸大其詞,HR在邀請(qǐng)求職者面試的時(shí)候,一定要提前電話溝通,做好需求匹配,企業(yè)在設(shè)置管理制度的時(shí)候,既要考慮到公司的紀(jì)律,也要充分尊重員工,不要強(qiáng)人所難。

 

    這樣可以有效控制招聘成本,既幫助企業(yè)招來(lái)最匹配的員工,也能降低求職者的機(jī)會(huì)成本,只有雙方配合才能實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)果。

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