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6個技巧，教你做好企業(yè)培訓策略
知識庫 > 培訓管理 > 培訓方法 > 正文 1034 上海功途 2018-10-12 09:30:13

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)培訓，有效的員工培訓對于提高公司的整體業(yè)績和業(yè)務增長至關(guān)重要。只有培訓好員工，才能發(fā)揮員工的潛力，讓員工更好的服務于企業(yè)，提高員工的工作效率。近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，...

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)培訓，有效的員工培訓對于提高公司的整體業(yè)績和業(yè)務增長至關(guān)重要。只有培訓好員工，才能發(fā)揮員工的潛力，讓員工更好的服務于企業(yè)，提高員工的工作效率。
近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在線學習培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。有效的培訓策略的制定是確保成功的關(guān)鍵。
培訓員工的最好和最有效的方法之一就是給他們提供E-Learning系統(tǒng)的來幫助其參加培訓。專注為企業(yè)提供E-Learning服務的功途有16年的行業(yè)經(jīng)驗，在此為大家準備了一些小建議，期望培訓經(jīng)理在制定培訓策略的時候注意以下幾個點：
 
01、制定清晰的培訓目標
為了有效的制定培訓策略并使培訓課程能夠產(chǎn)生真實和積極的結(jié)果，你需要制定一個可以衡量的清晰目標。如果不確定目標，你將無法了解培訓對員工是否有效果。
在制定培訓策略時，你可以根據(jù)ASK模型,從態(tài)度、知識、技能三方面來規(guī)劃。一般情況下，在員工具有良好的態(tài)度的情況下，我們需要加強技能的訓練，以滿足公司項目和工作的需求。
不同的員工在公司的不同階段，培訓目標也是不同的，新員工需要更快的適應工作，老員工需要進一步的加強符合企業(yè)發(fā)展需要的知識學習。很多崗位有任職等級體系，員工應該具備的哪些態(tài)度、技能、知識才能完美做好這些關(guān)鍵工作或者晉級。
 
我們可以通過了解受訓員工受訓前的知識、能力、行為、績效水平的實際情況，細分他們還存在哪些差距和薄弱環(huán)節(jié)，以便培訓結(jié)束后，將培訓前的評估和培訓后的評估進行對比，才能真正了解到培訓的效果轉(zhuǎn)化情況。
所以在培訓之前你應該好好思考這次培訓的目標，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標和員工的需求，詳細的列出相關(guān)的指標來確保你的計劃順利完成。
 
02、不要給與太多的學習內(nèi)容
很多培訓經(jīng)理在制定培訓策略的時候，會收到用人崗位領(lǐng)導的各種需求，大部分的領(lǐng)導都期望其下屬能快速成長，一次性能學會很多內(nèi)容。
在E-learning 的平臺上包含了很多的內(nèi)容，但過多的內(nèi)容會給學員造成選擇的困難和認知的超載，沒有辦法快速的選擇和充分的吸收，所以你需要明確地關(guān)注你的目標和管理層最期望員工獲得或者改進的技能是哪些，然后針對性的提供學員所需要的內(nèi)容。
有的內(nèi)容如果員工已經(jīng)學過或者已經(jīng)了解，就可以直接跳過，重復的學習會給學員帶來更多的厭倦。
03、定制的合適的E-Learning課程
怎么給員工選擇培訓課程呢？你選的課程內(nèi)容應該是更多的滿足公司對員工發(fā)展的需求，而不是給一些他喜歡的內(nèi)容，這樣會使得公司成為培訓機構(gòu)，而不是為企業(yè)的發(fā)展而培訓需要的人才
。
在課程開始前，你可以與培訓需要部門進行訪談溝通，了解他們的培訓目標和學員情況，再去尋找相關(guān)的課程。如果沒有成型的課程，可能還需要開發(fā)課件，尋找合適的案例。
 
04、增加更多的互動協(xié)作
傳統(tǒng)的培訓大部分是講課的形式，學員是被動接受知識。如果在培訓中增加競爭機制、互動配合，可以提升學習的趣味性，延長學習的粘度。
例如，通過增加“對戰(zhàn)練習”、“階段性競賽”，讓學員之間進行比賽，當他們在學習中玩得開心時，不知不覺就學會了知識和技能。
05、做好培訓效果評估
一場培訓，我們要做好培訓效果的評估，一方面可以針對存在的不足進行改善，另一方面也可以分析一場培訓的投入與產(chǎn)出，避免出現(xiàn)“為了培訓而培訓”的情況。
從培訓開始，我們就應該及時跟蹤學員的學習時長、在線學習人數(shù)，培訓后我們也可以通過調(diào)研來了解學員對講師的看法和培訓內(nèi)容是否合理。在學習層面上，可以通過在線考試來驗收學習成果。
06、選擇合適的E-Learning軟件
E-Learning徹底打破了時空的限制，員工可以自主安排學習地點、時間、進度、學習內(nèi)容。學習內(nèi)容的形式也有多樣性，可以有圖文、視頻、動畫等多形式課程，這樣既調(diào)動了員工學習積極性，又減輕了培訓經(jīng)理工作負擔，一舉兩得 。
培訓的費用上因為減少甚至避免了傳統(tǒng)培訓所必需的差旅費、住宿費及誤工費，從而大大降低了培訓成本。
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